صحيفة الاقتصادية الالكترونية - عقارات - الإثنين, 21 جماد أول 1429 هـ الموافق 26/05/2008 م -



"درة الرياض" تطرح تجربتها في منتدى تطوير الأحياء السكنية
- "الاقتصادية" من الرياض - 21/05/1429هـ
تشارك شركة درة الرياض في المنتدى الخامس لتطوير الأحياء السكنية الذي تنظمه الغرفة التجارية الصناعية في الرياض الثلاثاء 22 جمادى الأولى 1429 في مقر الغرفة في تمام الساعة الثانية عشرة ظهراً، وذلك من خلال ورقة عمل يقدمها المهندس حمزة العطاس مدير عام شركة درة الرياض تتناول تجربة مشروع درة الرياض في إدارة الأحياء السكنية.
وتناقش الورقة ستة محاور، حيث يستعرض المحور الأول فكرة المشروع التي تتلخص في تطوير مجمع سكني نموذجي مغلق يشكل تحفة عمرانية ومعمارية فريدة، حيث الاستغلال الأكبر في مساحة الأرض لتأمين الهدوء ونقاء الطبيعة بعيداً عن عناصر التلوث البيئي من خلال ترك أكثر من 60 في المائة من المساحة الكلية مسطحات خضراء مع التقيد في الوقت ذاته بلوائح وتنظيمات البناء المعمول بها في المملكة، واستنادا إلى القواعد المنظمة لتطوير الضواحي السكنية التي طورتها الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض وأمانة مدينة الرياض، كما روعي في التصميم التركيز على المسطحات الخضراء المفتوحة وزيادة مساحتها، وتوفير المتنزهات والحدائق والملاعب إضافة إلى ممرات المشاة لممارسة رياضة المشي بمعزل عن حركة السيارات.
ويبحث المحور الثاني فكرة إدارة ضاحية درة الرياض، التي تتمثل في جمعية الملاك المشتركة وهو نظام تم إيجاده من خلال زيارة العديد من المشاريع المشابهة لهذا المشروع للوقوف على تجاربهم في إدارة الأحياء حيث تمت دراسة النظام المتبع من قبلهم لإدارة المشروع، وتم التركيز على النواحي الإيجابية وتطويرها وإيجاد الحلول المناسبة للنواحي السلبية، وتم بالمحصلة إيجاد نظام خاص في الحي السكني لمشروع درة الرياض والذي تأمل معه الشركة أن يكون بادرة طيبة يلتزم بها جميع الأفراد.
ويركز المحور الثالث على نطاق تطبيق نظام جمعية الملاك، حيث يشمل تعبير الملكية ملكية الأرض والمباني وكل التحسينات الأخرى بما فيها الوحدات والمرافق العامة والأجزاء المشتركة المتعلقة بالوحدات وكل التسهيلات والحقوق والمتعلقات الخاصة بها سواء كانت شخصيه أو مشتركة، وعلى كل مالكي ومستأجري وشاغلي الوحدات والمرافق في الوقت الحاضر والمستقبل والأشخاص الآخرين المستخدمين للتسهيلات الخاصة بالملكية أو المرافق العامة بأي وسيلة.
أما المحور الرابع فيسلط الضوء على عملية الإدارة والتشغيل والصيانة بالمشروع، حيث تتطلب إدارة وتشغيل المجمع والقيام بأعمال الصيانة والنظافة والحراسة وغيرها من الأعمال اللازمة للمحافظة على المجمع من المخاطر كافة، أن يتوافر قدر كاف من الأموال اللازمة للقيام بهذه الأعمال وغيرها من الأعمال الأخرى وفي سبيل ذلك يقوم مجلس إدارة جمعية الملاك المشتركة سنويا بإعداد ميزانية للملكية المشتركة، وفي ضوء ذلك يقوم بتحديد مبلغ الرسوم المشتركة الداخلية التي تدفع بواسطة مالكي الوحدات السكنية ومستثمري المرافق الأخرى لمقابلة النفقات العامة للملكية المشتركة، والمتمثلة في جميع الإصلاحات الكهربائية والصحية اللازمة في الأجزاء المشتركة، كما يتم توفير الحراسة اللازمة لتوفير الأمن في أرجاء المجمع كافة، إضافة إلى أعمال النظافة وتشمل نظافة المجمع ونظافة الممرات وصيانة شبكات الهاتف والمياه والكهرباء والصرف الصحي.
كما يتناول المحور الخامس إيجابيات وأهمية إدارة الأحياء السكنية للمدينة والمجتمع والتي تتمثل في التخفيف من الأعباء على بعض الجهات الحكومية لخدمة أحياء أخرى في المدينة، وسرعة تلبية احتياج سكان الحي من الخدمات، وخلق روح التعاون والترابط بين سكان الحي. بينما يناقش المحور السادس متطلبات الإدارة الفاعلة للأحياء السكنية والتي تتضمن توافر خطة إدارة دقيقة يراعى فيها المنطقة الجغرافية للحي والعوامل المحيطة به، وتوافر الكوادر المتخصصة لإدارة الحي، وتضامن سكان الحي وتعاونهم مع إدارة الحي وفيما بينهم، والتزام سكان الحي بدفع الرسوم المترتبة عليهم بانتظام.